“十四五”時期，必須堅持系統(tǒng)觀念，加快建立現(xiàn)代化礦業(yè)新發(fā)展模式，從綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展角度統(tǒng)籌推進(jìn)，使“綠色”不僅要貫穿于礦山規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)運(yùn)營的全過程，更要全方位形成開采方式科學(xué)化、資源利用高效化、生產(chǎn)工藝環(huán)�；�、企業(yè)管理規(guī)范化、礦山環(huán)境生態(tài)化、礦區(qū)社區(qū)和諧化的綜合系統(tǒng)發(fā)展模式，更加注重資源效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。一是實現(xiàn)由粗放開發(fā)向集約高效模式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)以更少的資源投入和更低的排放獲得更高的經(jīng)濟(jì)增長，以最小的生態(tài)擾動量獲取最大的資源價值，倒逼礦山企業(yè)優(yōu)勝劣汰，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式同推動高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來。二是實現(xiàn)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變。激勵引導(dǎo)礦山企業(yè)加快技術(shù)改造，廣泛推廣使用先進(jìn)適用技術(shù)裝備，推動礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是實現(xiàn)由后期治理方式向過程管控模式轉(zhuǎn)變。堅決避免走先污染后治理的老路，加強(qiáng)源頭管控和過程管理，通過科學(xué)規(guī)劃設(shè)計、合理有效措施，確保礦山始終與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，并建立企業(yè)綠色礦山建設(shè)管理體系，在生產(chǎn)過程中控制并減少能耗、廢棄物排放和加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)。四是實現(xiàn)由工業(yè)化模式向生態(tài)化模式轉(zhuǎn)變。礦山企業(yè)積極參與生態(tài)文明建設(shè)，構(gòu)建礦山企業(yè)的生態(tài)責(zé)任體系，加強(qiáng)源頭治理，因地制宜地進(jìn)行綠色化改造和生態(tài)保護(hù)修復(fù)，統(tǒng)籌好礦山開發(fā)和生態(tài)保護(hù)，走向人與自然和諧共生可持續(xù)發(fā)展道路。五是實現(xiàn)由封閉自處向和諧共享模式轉(zhuǎn)變。切實履行社會責(zé)任，避免社會責(zé)任缺失帶來各種風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險識別和預(yù)防，發(fā)揮礦山開發(fā)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、當(dāng)?shù)胤鲐毦蜆I(yè)等方面的積極作用。同時，創(chuàng)建符合礦山企業(yè)特點和推進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。只有建成綠色礦山，企業(yè)才能有生命力、有信心、有希望、有干勁，樹立良好企業(yè)形象，社區(qū)社會才能對企業(yè)有信任感，企業(yè)才能生存和不斷壯大。六是由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，數(shù)字化技術(shù)與礦山運(yùn)營深度融合，使地質(zhì)測量、資源儲量、采選、運(yùn)輸、節(jié)約與綜合利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)經(jīng)營要素實現(xiàn)數(shù)字化，實現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)決策和設(shè)備控制的信息化智能化管理，打造智能礦山，提高礦山現(xiàn)代化運(yùn)營管理水平。

通過打造全過程多方位的系統(tǒng)性綜合發(fā)展模式，促進(jìn)礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)全面綠色轉(zhuǎn)型，使綠色礦山真正成為礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、利用高效、生態(tài)友好、惠民富民、形象良好、融資上市和走出海外的綠色標(biāo)簽，形成新時期現(xiàn)代化礦業(yè)的新發(fā)展模式。