2）加入聯(lián)盟平臺對自身不具備自建的平臺，要積極融入外部已有平臺，借助平臺資源，獲取優(yōu)質(zhì)項目、高水平的服務和低成本的資金等。

4、強化內(nèi)部管理，提升整體實力

1）加強現(xiàn)金流管理企業(yè)需要建立自身的壓力承受模型，動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)自身壓力承受極限值安排各項工作，尤其是投資項目、墊資項目。加強現(xiàn)金流動態(tài)管控，從源頭抓承攬項目業(yè)主信用、財政狀況、付款節(jié)點等。加強兩金管控，過程中及時做好確權(quán)結(jié)算，同時對外嚴禁超支。

2）提高融資能力多措并舉提高企業(yè)的融資能力，不限于銀行授信、債券融資、股權(quán)融資等，可以備而不用，但要盡力提高融資上限，以應對各類潛在風險。

3）塑造企業(yè)品牌企業(yè)品牌是最好的棉衣，在建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的當下，良好的品牌就是最好的經(jīng)營資源，還可助力提高項目溢價水平。企業(yè)要積極打造自身品牌，整體品牌、強勢子品牌等。

4）打造均衡業(yè)務建筑業(yè)整體增速放緩，但各細分領域差異較大，如傳統(tǒng)房建業(yè)務下滑，但智慧城市建設、近零能耗建筑、無廢園區(qū)打造、高標準農(nóng)田水利建設等細分領域，增速依然較快，企業(yè)要打造均衡業(yè)務結(jié)構(gòu)，增強抵抗風險能力。

5）完善制度流程惡劣的生存環(huán)境下，企業(yè)自身的籬笆須先扎緊，以往制度流程不合理、有漏洞的地方要盡快修訂完善，通過標準化壓減效益流失。流程該壓縮就壓縮，企業(yè)的資源向市場一線、項目一線傾斜，相關(guān)決策要讓聽得見炮火的員工多參與，確保及時響應、決策科學。

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6）加強項目管控建筑企業(yè)的效益主要是圍繞項目來獲取，在當下，企業(yè)要將經(jīng)營收益、管理收益、結(jié)算收益等顆粒歸倉，充分開展全員營銷、全過程營銷，完善經(jīng)營及項目管理的激勵約束機制，合理劃分不同層級人員收益分成，充分調(diào)動企業(yè)所有人員的積極性，實現(xiàn)業(yè)務高質(zhì)承攬、高品質(zhì)建造，交付讓業(yè)主滿意工程，從而實現(xiàn)一次經(jīng)營變多次經(jīng)營，長期經(jīng)營。如項目模擬股份制、項目群管理等都是很好的管控方式。

7）強化人才隊伍優(yōu)秀人才永遠都是公司最寶貴資產(chǎn)，企業(yè)要進一步完善公司的能力機制、壓力機制與動力機制，把好選人關(guān)、用人關(guān)，推進勝任力評估與全員績效管理，定期開展人才盤點與績效診斷，豐富人才培養(yǎng)方式，加速人才成長，健全職業(yè)發(fā)展體系，讓員工合理有序流動，充分釋放自身最大潛力。

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8）加速數(shù)智化進程目前多數(shù)建筑企業(yè)都在推進數(shù)字化建設，如智慧工地、數(shù)據(jù)大屏、數(shù)據(jù)貫通工程等，但仍需進一步提速，需加速融入人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿最新科技的應用，推廣智能機器人應用、打造智能工廠等。