互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)最近不太平靜，從國家十部委聯(lián)合下發(fā)《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，再到《非銀行支付機構網(wǎng)絡支付業(yè)務管理辦法(征求意見稿)》出臺，國家明顯加大了對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的監(jiān)管規(guī)范力度，行業(yè)洗牌已經不可避免。

　　跨界合作是爭奪場景的最快路徑

　　但從另一個角度看，監(jiān)管越來越明確，行業(yè)越來越規(guī)范，也使得行業(yè)徹底告別了野蠻生長，開始真正進入到文明競爭的時代。那么，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的文明時代，競爭主要靠什么？答案是場景取勝。

　　就在不久前，互聯(lián)網(wǎng)金融公司玖富CEO孫雷在一次行業(yè)會議上說：“互聯(lián)網(wǎng)金融的制高點是移動金融，而移動金融的關鍵是場景爭奪，未來誰擁有了場景，誰就擁有了互聯(lián)網(wǎng)金融的未來機會。”也因如此，無論是支付寶、微信支付等這樣的互聯(lián)網(wǎng)支付產品，還是玖富、積木盒子、人人貸等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，還是民生銀行等傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融業(yè)務，最近一段時間的發(fā)力方向全部都是圍繞著個人或企業(yè)用戶的使用場景展開市場爭奪的。

　　不過，如果單單依靠互聯(lián)網(wǎng)金融平臺自身去發(fā)掘場景，并試圖滿足用戶各種金融場景的需求顯然是不太現(xiàn)實的。因此，現(xiàn)在越來越多互聯(lián)網(wǎng)金融公司開始嘗試與具有廣泛用戶量和行業(yè)優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)公司，比如玖富還與58同城、趕集網(wǎng)、易車網(wǎng)等具有用戶優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)垂直平臺合作，以幫助用戶租房、買房和買車等。不僅如此，甚至還有互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與房地產、糧油等傳統(tǒng)行業(yè)進行合作，以滿足用戶在不同的場景下的金融需求。

　　就在昨天，玖富與國內最大的婚戀交友網(wǎng)站世紀佳緣達成了一項戰(zhàn)略合作，共同推出“緣分期”產品。這就是一個典型為滿足用戶金融場景需求的跨界合作的案例。對于世紀佳緣來說，一方面當下可以借助緣分期提升會員付費的能力，從而提升平臺收入，另一方面可以為會員用戶之后的婚戀生活提供豐富的金融產品，從而增強用戶的體驗。而對于玖富來說，可以借助世紀佳緣平臺為上億的用戶提供借款分期等移動金融服務，以更快的路徑發(fā)展用戶，在婚戀領域有了一個重要的布局。

　　場景爭奪的關鍵是合作與創(chuàng)新

　　另一方面，隨著國家政策的逐步明朗，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競爭異常激烈，各大正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺都拉開了陣仗，進入了賽跑沖刺期。這個時期的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對場景的爭奪，比拼的不再是“蠻力氣”，而是更多的比拼跨界合作能力以及內部創(chuàng)新能力。不過，這兩大能力并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺都能夠輕易獲得的。

　　首先來說跨界合作能力，這個需要品牌信譽做背書。尤其是行業(yè)處于“諸侯并起”的時代時，平臺的風控能力、公司高管背景、資金、成立時間等等硬實力就成為了合作方考量是否合作的關鍵。顯然，一些資金規(guī)模小、成立時間又短等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司很難獲得與像世紀佳緣這樣的具有超過1.5億用戶的網(wǎng)站平臺合作的機會，而像玖富這樣成立九年，注冊資金達到2億元，并且具有強大的風控能力的平臺合作起來可能會讓對方放心一些。