第三個方面則是商業(yè)模式。如今社會上所認(rèn)可的商業(yè)模式，已經(jīng)從之前的“做什么賺什么錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁床毁嵤裁村X”，所以還要研究企業(yè)的商業(yè)模式能否賺到錢。

　　第四方面則是看企業(yè)是否具有“兩力”——核心競爭力和持續(xù)競爭力。核心競爭力是指相比對手有什么優(yōu)勢，持續(xù)競爭力是指公司的制度、文化能否領(lǐng)先于人。這四個方面是筆者最為看重的，當(dāng)然包括企業(yè)的投資價格、財務(wù)狀況同樣在考慮范圍。

　　說到文化企業(yè)走資本市場，如何估值是大家普遍關(guān)注的一個問題。一般來說，估值是雙方協(xié)商的結(jié)果，有一個市場平均價做參考值，但投資者最終是看重市場的成長性，它體現(xiàn)在公司的營收和凈利潤、用戶數(shù)方面。

　　其中，與移動互聯(lián)相結(jié)合的文化企業(yè)最易受資本青睞。以筆者的投資經(jīng)歷為例，筆者投的一個文化企業(yè)近期正準(zhǔn)備在新三板上市，估值最高達到12億，而筆者幾年前作為投資者介入時該企業(yè)估值僅3000萬。為什么會有這樣的增長？因為移動互聯(lián)項目具有較強的爆發(fā)性。它不比制造業(yè)，后者僅以每年做多少產(chǎn)量增加多少條線的速度進行擴張，而文化產(chǎn)業(yè)一旦運用了移動互聯(lián)，用戶數(shù)是飛速性的增長，所以會出現(xiàn)這樣的爆發(fā)性。

　　文化產(chǎn)業(yè)會是一個比較大的市場，近期筆者也關(guān)注該行業(yè)的公司。在佛山，投資了如螞蟻雄兵等文化企業(yè)。但筆者認(rèn)為，對于文化企業(yè)來說，除了要會做市場做品牌運營外，更重要是要容納會做資本的人。像馬云一樣有足夠大的事業(yè)和胸懷，就有資本運營者愿意放棄年薪70萬美金的工作和他一起打拼，這固然是最好的方式。也有另一種方式，企業(yè)可以選擇與投行合作，讓投行介入與企業(yè)一起做資本運營，幫助企業(yè)做大做強。