一方面，不斷有新的資本進(jìn)入網(wǎng)貸行業(yè)，更有不少平臺(tái)獲風(fēng)投青睞；另一方面，P2P平臺(tái)倒閉和跑路現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。而在行業(yè)監(jiān)管政策尚未落地之前，互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者在追求規(guī)模的征途上，正經(jīng)歷著邊吹大泡沫，同時(shí)又痛苦地?cái)D泡沫的過程。與此同時(shí)，創(chuàng)新路在何方，這一必須面對的課題，也無時(shí)不刻在考驗(yàn)著業(yè)界智慧。
“之前與我在一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員，現(xiàn)在有十幾個(gè)出去做CEO了，年薪百萬以上都有不少。”一位P2P平臺(tái)CEO日前對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
這位年輕的CEO此前供職于宜信公司，他所指的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是宜信的一個(gè)貸款部門。宜信公司較早涉足P2P行業(yè)，隨著行業(yè)發(fā)展加快，從宜信出來做CEO的絡(luò)繹不絕，宜信也成了網(wǎng)貸業(yè)的“黃埔軍�！�，業(yè)內(nèi)也經(jīng)常有人以“宜信系”自居。
最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融火爆異常，然后，在一片火熱的表象背后，也隱藏著一些危機(jī)�？梢哉f，行業(yè)一邊在急速地吹大泡沫，一邊又極為痛苦地?cái)D泡沫。
有平臺(tái)年推廣費(fèi)達(dá)7000萬
前述CEO所說的業(yè)內(nèi)高管年薪在百萬以上，實(shí)際上并不普遍，這些公司大都背景深厚，實(shí)現(xiàn)盈利并不困難，而更多創(chuàng)業(yè)型公司則以股權(quán)激勵(lì)等方式代替高薪。
據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)型P2P公司為迅速做大業(yè)務(wù)，提升估值，拿到更多外部融資，普遍選擇在營銷和市場方面發(fā)力，燒錢由此開始。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，某知名P2P平臺(tái)每個(gè)月花在某搜索引擎推廣上就在500萬~600萬元，一年接近7000萬左右。
P2P從業(yè)人員的薪資也水漲船高。北京某平臺(tái)CEO表示，其公司從百度挖來一位員工，該員工月薪比在百度高1000元，為6000元。3個(gè)月后，該員工離職去了另外一家P2P公司，月薪升為18000元，5個(gè)月后其又跳到第三家P2P公司，月薪變成25000元，8個(gè)月，薪資竟翻了4倍多。
中信騰牛網(wǎng)總經(jīng)理黃海旻告訴記者，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展火熱主要有幾大因素：一是監(jiān)管政策支持，自上而下鼓勵(lì)創(chuàng)新；其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯著提高了金融服務(wù)效率，降低了金融交易成本，為從業(yè)者和投資人都帶來效益。此外，與美國相比，中國工薪階層處于由存款向消費(fèi)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)。
博金貸總經(jīng)理熊小鵬也表示，今年全國“兩會(huì)”熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)模式同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融必將成為人類社會(huì)生活不可或缺的一部分。
生菜金融副總經(jīng)理鄭海陽認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融也滿足了中國當(dāng)前特殊金融生態(tài)下的市場需求，而且隨著金融改革的不斷深入，市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)式增長將是一個(gè)較為長期的過程。
業(yè)內(nèi)：行業(yè)處于盤整階段
在金融市場上，風(fēng)險(xiǎn)型投資者會(huì)說，當(dāng)泡沫來臨時(shí)，不應(yīng)感到害怕，而應(yīng)享受泡沫。過去兩年，網(wǎng)貸業(yè)的從業(yè)者都是享受到泡沫的人。然而，隨著平臺(tái)盈利趨難、成本增加等多重因素疊加時(shí)，行業(yè)泡沫的臨界點(diǎn)似乎也隨之而來。臨界點(diǎn)的到來，集中體現(xiàn)在平臺(tái)頻曝倒閉，行業(yè)洗牌也在加快。那么，互聯(lián)網(wǎng)金融“病”在哪兒呢？“目前來看，在整個(gè)金融體系中，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)分發(fā)渠道的角色，一種營銷工具。”黃海旻表示。
眾信金融COO譚陽坦言，并不存在所謂信用貸款，貸款從原理來說都是抵押類貸款，平臺(tái)想要做到純信息中介很難。
不少公司為了節(jié)省成本，也減少了對搜索平臺(tái)的投入，紛紛轉(zhuǎn)向品牌和業(yè)務(wù)層面，一位業(yè)內(nèi)人士稱，搜索并不能使平臺(tái)的品牌影響力有很大的提升，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，品牌對投資人的粘性至關(guān)重要。
不過，第壹投CEO唐震則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融如可以稱之為一個(gè)行業(yè)，還沒有到洗牌時(shí)段，目前最多是盤整階段。
互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)打上了“反應(yīng)快、去中心化、用戶體驗(yàn)好”等標(biāo)簽，由此，互聯(lián)網(wǎng)金融公司對交易規(guī)模的追求遠(yuǎn)勝于業(yè)務(wù)質(zhì)量，對于目前行業(yè)的業(yè)務(wù)類型，業(yè)內(nèi)也有不同看法。
黃海旻表示，風(fēng)投最喜歡的是純通道模式，可以實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模的快速增長。而他們最看好的模式，是線上線下相結(jié)合方式。