據(jù)悉，截至2014年末，我國人民幣消費信貸余額為15.37萬億元，而到今年10月，該數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了18.18萬億元。
“今年陸續(xù)出臺了相關(guān)消費金融監(jiān)管政策，我覺得現(xiàn)在只是消費金融火爆的開始。”平安銀行副行長蔡麗鳳11月28日在21世紀(jì)亞洲金融論壇的“消費金融”分論壇上表示。
“消費金融一定是下一個比較重要的爆發(fā)點或者增長點”，作為中國首家由產(chǎn)業(yè)發(fā)起設(shè)立的消費金融公司，海爾消費金融未來希望能夠達(dá)到產(chǎn)品升級，能夠為三至五線的城鄉(xiāng)市場提供定制化的產(chǎn)品。
值得注意的是，業(yè)內(nèi)人士對火爆伊始的消費金融保持了理性。消費金融的發(fā)展還需要跨越“三個山丘”：首先是如何獲取客戶;其次是風(fēng)險控制;第三是資金接口和資本市場怎么配合。從國外經(jīng)驗來看，在市場滲透率較低時，與零售商合作，駐店經(jīng)營是消費金融公司獲取客戶最有效的方式。而隨著業(yè)務(wù)拓展，具有電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)基因的消費公司開始積極尋找線上、線下過渡的模式，為用戶提供任意切換全渠道的服務(wù)場景。
互聯(lián)網(wǎng)金融不管怎么說歸根結(jié)底還是金融，如何控制好風(fēng)險就顯得格外重要。消費金融的市場屬于萬億級別，除了電商企業(yè)、在線支付企業(yè)進(jìn)軍消費金融領(lǐng)域外，P2P企業(yè)也在蜂擁而入，不少平臺都在接受消費貸款的申請。
消費金融公司目標(biāo)客戶相對銀行而言，屬于較低端的客戶。因此，平均信用風(fēng)險略高于銀行客戶，對信用風(fēng)險的容忍度也略高于銀行。此外，消費金融公司的業(yè)務(wù)發(fā)展日益擴(kuò)張，在風(fēng)控上的逐步放松也造成了不良率的上升。